Egy vezető számára az elsődleges cél, hogy munkatársai hosszú távon motiváltak legyenek, hisz magas szinten teljesíteni csakis úgy lehet, ha a munkatársak motiváltak. Sajnos számos oka lehet annak, hogy munkánk során demotiválódjunk. Nézzünk meg a fejlesztőknél mi a leggyakoribb ok a demotiválódásra. A motiválatlan fejlesztő a kincs, ami nincs.
Motiválatlan fejlesztő – A refactor hiánya és a technikai adósság halmozása
A technikai adósság keletkezésének oka, hogy a sebesség oltárán feláldozzuk a minőséget. Ha kritikus hibát gyorsan kell javítani, a hackelés teljesen helytálló stratégia, hisz ha a problémás kód miatt az ügyfél pénzt veszít nem szabad, hogy érdekeljen az elegáns megoldás. Előfordulhat, hogy egy korábbi követelményeknek tökéletesen megfelelő kóddal kapcsolatban új igény merül fel, aminek a lefejlesztése a kód refaktorálását igényelné. Ha nem vállaljuk, hogy a refaktor a fejlesztési költség része, ismét nem lesz ideje a fejlesztőnek megfelelő minőségű munkát végeznie és növeli a technikai adósságot.
Azok a fejlesztők, akik folyamatosan a technikai adósságuk előállítására vannak kötelezve, csak azért, hogy gyorsan új funkciókat készítsenek elég gyorsan elveszítik motivációjukat.
Motiválatlan fejlesztő – A világos és egyértelmű fejlesztési útmutatás hiánya
A fejlesztők általában a szokásaik rabjai. Amikor valamit megtanulnak, általában ragaszkodnak hozzá. A probléma akkor jelentkezik, ha egy fejlesztői csoportba, különböző szokásokkal és nézetekkel rendelkező tagok kerülnek. Ebben a csapatban elkerülhetetlen a háborúzás még a legegyszerűbb dologért is, mint a változó elnevezések, a kód stílus, space vagy tab behúzás miatt. Amikor egy fejlesztőt folyamatosan támadnak a döntései miatt a motivációs tankja elég gyorsan kiürül.
Annak érdekében, hogy a súrlódás csökkenjen, világosan meghatározott és határozott szabályok bevezetésére van szükség amik a lehető legtöbb súrlódási pontra vonatkoznak.
Motiválatlan fejlesztő – A cégen belüli fejlődési lehetőség hiánya
Ez nem csak a fejlesztőkre vonatkozik, hanem minden típusú alkalmazott számára motivációs pont. Amikor egy fejlesztő belép egy cégbe, akkor szüksége van arra, hogy lássa a cégen belüli fejlődésének lehetőségét. Ha sokáig ugyanabban a szerepkörben és fizetéssel dolgozik, akkor a munka morál hamarosan megromlik. Ennek az ideje függ a fejlesztő személyes toleranciájától, de minden fejlesztőnél van egy pont, ahol ez bekövetkezik.
Az olyan cég, amely egyértelműen meghatározza a bérsávokat vagy meglévő alkalmazott fejlődési útját, jelentősen javíthatja az alkalmazottak motivációját.
Elavult technológiák használata
A fejlesztők szeretik a legújabb és legjobb könyvtárakat és eszközöket használni. Ha régi és elavult technológiával dolgoznának, az olyan lenne, mint egy Forma1-es vezetőt arra kényszerítenének, hogy lovaskocsival versenyezzen.
A legújabb technológiák megkönnyítik a fejlesztő életét, mert a korábbi hibákra épülnek, és megpróbálják kiküszöbölni a fájdalmas pontokat. Ráadásul a régi és elavult technológiák dokumentálása hiányos, ami a fejlesztő munkáját megnehezíti vagy lehetetlenné teszi.
A technológiai piac rendszerint olyan fejlesztőket keres, akiknek tapasztalata van a legújabb technológiákban, ezért ha egy fejlesztő sokáig régi, elavult technológiákkal dolgozik kiszorul a piacról. Az a cég amelyik törekszik a legújabb technológiák bevezetésére az egyúttal javítja a munkatársak motivációját.
Fejlesztések visszafogása egy későbbi kiadásra
A fejlesztők általában szeretik látni, hogy a fejlesztésük viszonylag gyorsan eljut a végfelhasználóhoz, ilyenkor azt érezhetik, hogy munkájuk értékes a termék számára. Ha a fejlesztésüket folyamatosan visszafogják akár hónapokra is elhalasztják a funkció bevezetését, nem látják értelmét újabb munkát végezni, úgy érzik, nem tudnak értéket létrehozni.
Konklúzió
Ha egy cég figyel a technikai adósságok csökkentésére, törekszik az újabb technológiák folyamatos bevezetésére, van jövőképe és ezt kommunikálja az alkalmazottak felé, törekszik a világos és egyértelmű fejlesztői szabályok bevezetésére és a fejlesztő látja a cégen belüli fejlődésének lehetőségét, akkor ez a cég sokat tett azért, hogy az alkalmazottak kevésbé demotiválódjanak.
